沒(méi)有價(jià)值觀的組織是烏合之眾。有價(jià)值觀的才是企業(yè)。

價(jià)值觀重要嗎?比較一下目標(biāo)明晰、志向堅(jiān)定和一個(gè)沒(méi)有任何目標(biāo)，非常茫然的人三到五年的人生就知道了。

價(jià)值觀要有凝聚力，就必須是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，正向的，好的。

那么什么是好的價(jià)值觀呢?

馬可·奧勒留在《沉思錄》里已經(jīng)揭示了：沒(méi)有人可以阻止你去說(shuō)出或者做出任何符合自然法則原理的事情，因?yàn)槟闶瞧渲胁豢煞指畹囊徊糠帧?

通觀整部人類(lèi)歷史，我們可以看到，一切見(jiàn)不得光的，壞的，黑暗的都是暫時(shí)的、不被世界所長(zhǎng)久接納;它們的存在只為促進(jìn)好的、真正有益的形成和發(fā)展。

這就決定了我們，做一件事，或許沒(méi)有好壞之分，因?yàn)樗念w粒度太細(xì)，有太多相對(duì)性;但做一份事業(yè)，就盡量要做個(gè)好人。

拜馬基雅維利和中國(guó)的厚黑權(quán)謀論所賜，我們通常會(huì)認(rèn)為成功者都工于心計(jì)，善于玩弄權(quán)謀。沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)·格蘭特并不以為然。

他這樣認(rèn)為“當(dāng)付出者取得成功時(shí)，他們的成功可以擴(kuò)散到別人身上。而一個(gè)獲取者取得成功，通常意味著另一個(gè)人的失敗。研究表明，人們會(huì)嫉妒成功的獲取者，并會(huì)想辦法把他們絆倒。相反，付出者的成功會(huì)產(chǎn)生一種漣漪效應(yīng)，讓他們身邊的人更容易成功?！?

我們的施工隊(duì)頂著巨大的壓力將房子建好后，詆毀我們的那家公司又開(kāi)始對(duì)外宣傳說(shuō)那是他們公司建的樣板房。

讓我們更意外的是，他還將他要建房子的姨妹介紹來(lái)我們這里，因?yàn)樵谡麄€(gè)建房子的過(guò)程中，他的態(tài)度是非常不友好的，每次大家心里難受的時(shí)候：有的時(shí)候，有些東西無(wú)法解釋?zhuān)膊恍枰ソ忉專(zhuān)荒茏寱r(shí)間和行動(dòng)去證明。

后來(lái)，這位業(yè)主的夫人還給我們介紹了她的同學(xué)過(guò)來(lái)，現(xiàn)在北山的那棟一層的小別墅已經(jīng)成為當(dāng)?shù)睾苡忻麣獾慕?jīng)典。

在我們這個(gè)行業(yè)，建一百棟房子，就有一百個(gè)故事。

當(dāng)然這只是很小的一個(gè)插曲，這些小插曲增強(qiáng)了我們的承受能力，也正因?yàn)闃I(yè)主的十分挑剔，讓我們整個(gè)公司不亞于經(jīng)歷了一次又一次嚴(yán)格的考試，最終得以交出一份份不錯(cuò)的答卷。

那是我們的根，默默地在往縱深延伸。

傳統(tǒng)思維做企業(yè)講究包裝，講究排場(chǎng)，說(shuō)話委婉得云山霧罩，溝通迂回曲折，真正落地，卻漏洞百出。

而這次疫情給予了我們深刻的啟示和教訓(xùn)，那就是我們必須務(wù)實(shí)，流于形式的企業(yè)是脆弱的，經(jīng)不起現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)的。

沒(méi)有人隨隨便便就能成功，凡是成功的人都經(jīng)過(guò)了磨煉和挫折的洗禮;

沒(méi)有企業(yè)隨隨便便就能做好，凡是能做好的企業(yè)，它一定做對(duì)了什么。

我們關(guān)注品牌的影響力，更關(guān)注做事的正當(dāng)性和合理性，因?yàn)槭挛锏陌l(fā)展雖然是跌宕起伏的，市場(chǎng)也是云波詭譎的，但我們可以通過(guò)世界運(yùn)行的普遍理式和規(guī)律來(lái)?yè)肀н@些不確定性，從而準(zhǔn)確地把握住時(shí)代的脈搏。